فارسی
اپیزود نهم: اجرای مدیریت پروژه پایدار در سازمان و PMO
در 1404/09/12
اجرای مدیریت پروژه پایدار در سازمان و PMO
در اپیزود نهم پادکست صدای پایداری بررسی می‌کنیم که چگونه استانداردهای ISO 21502 و ISO 26000 و متدولوژی PRiSM می‌توانند مدیریت پروژه پایدار را از یک شعار سازمانی، به یک چارچوب اجرایی و قابل اندازه‌گیری در PMO تبدیل کنند.
در بسیاری از سازمان‌ها، پایداری روی کاغذ خیلی خوب به نظر می‌رسد؛ یک استراتژی مدون، چند گزارش ESG منظم، و شعارهایی درباره مسئولیت اجتماعی. اما وقتی نوبت به اجرای واقعی پروژه‌ها می‌رسد، همه‌چیز به همان الگوی آشنای زمان، هزینه و محدوده بازمی‌گردد و ابعاد پایداری جایی در این معادله پیدا نمی‌کند.
اپیزود نهم پادکست تخصصی صدای پایداری، دقیقاً به همین شکاف می‌پردازد: فاصله میان استراتژی کلان پایداری سازمانی و اجرای عملیاتی آن در بستر مدیریت پروژه. در این قسمت، پایداری دیگر یک بخش جداگانه یا یک پیوست به گزارش‌ها نیست، بلکه به‌عنوان یک چارچوب واقعی برای تصمیم‌گیری در سطح پروژه و PMO بررسی می‌شود؛ چارچوبی که کمک می‌کند هر پروژه، صرف‌نظر از ماهیتش، به روشی پایدار مدیریت شود.
در این اپیزود، مسیر بلوغ سازمانی در پیاده‌سازی مدیریت پروژه پایدار در چهار سطح کلیدی مرور می‌شود؛ از سطح آگاهی که در آن پروژه‌ها صرفاً واکنشی به الزامات پاسخ می‌دهند، تا سطح یکپارچگی فرآیندی و استراتژیک، و در نهایت سطح تحول‌گرایانه که در آن پروژه‌ها خود به محرک اصلی تغییرات پایدار در سازمان تبدیل می‌شوند.
سه چارچوب مرجع بین‌المللی نیز در کنار هم بررسی می‌شوند که می‌توانند ستون فقرات این مسیر باشند. نخست، استاندارد ISO 21502:2020 که پایداری را نه یک بخش مجزا، بلکه یک فیلتر تصمیم‌گیری در تمام فازهای چرخه حیات پروژه معرفی می‌کند و نقش حیاتی حاکمیت پروژه، حامی پروژه و PMO را در این مسیر روشن می‌سازد. دوم، استاندارد ISO 26000 که زیربنای اخلاقی و عملیاتی برای تصمیم‌گیری‌های مسئولانه در پروژه‌ها فراهم می‌کند. و سوم، متدولوژی PRiSM از GPM Global که بر پایه مدل P5 (People، Planet، Prosperity، Process، Product) به مدیران پروژه کمک می‌کند تأثیر هر تصمیم را از پنج بعد مختلف بسنجند و مثلث کلاسیک زمان-هزینه-محدوده را به مدلی جامع‌تر و ارزش‌محور ارتقا دهند.
یکی از نکات مهم این اپیزود، نگاه دقیق به نقش حکمرانی پروژه در تصمیم‌گیری‌های کلان پایداری است؛ جایی که پروژه‌ها دیگر صرفاً بر اساس بازگشت سرمایه کوتاه‌مدت انتخاب نمی‌شوند، بلکه ریسک‌های ESG نیز در اولویت‌بندی آن‌ها نقش تعیین‌کننده پیدا می‌کنند. همچنین به چالش‌های رایج مسیر پیاده‌سازی، از مقاومت تیم‌ها تا ناقص بودن داده‌های زیست‌محیطی و اجتماعی، و در نهایت یک نقشه راه عملی برای شروع پرداخته می‌شود؛ از تشکیل کارگروه SPM و انتخاب چارچوب مرجع، تا اجرای یک پایلوت سه‌ماهه روی یک پروژه منتخب.
اگر می‌خواهید بدانید مدیریت پروژه پایدار چگونه می‌تواند از یک مفهوم انتزاعی، به ابزاری واقعی برای تصمیم‌گیری و ایجاد ارزش بلندمدت در پروژه‌های سازمان شما تبدیل شود، این اپیزود از پادکست صدای پایداری را از دست ندهید.
معرفی:
- اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار در ششم آبان‌ماه امسال به میزبانی شرکت مدیریت پروژه سبز پایا برگزار میگردد.
- رویدادی یک‌روزه با سخنرانی‌های تخصصی، کارگاه‌های کاربردی و حضور چهره‌های کلیدی حوزه‌ی پایداری، مدیریت پروژه و توسعه پایدار.
- اگر به آینده‌ی حرفه‌ای‌تون در این مسیر جدی نگاه می‌کنید،این رویداد می‌تواند نقطه‌ی اتصال شما با جامعه‌ی متخصصان و سفیران پایداری باشد.
لینک ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: https://payagpm.com/ispc