فارسی
حمایت پادکست صدای پایداری از اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار
توسط شیوا طاهرپور • در 1405/07/26
پادکست صدای پایداری | Voice of Sustainability با حمایت معنوی از اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار، در مسیر گسترش دانش و گفت‌وگو درباره مدیریت پروژه پایدار و نقش آن در خلق ارزش بلندمدت همراه این رویداد است.
در همین راستا، دو اپیزود تخصصی از این پادکست به موضوع مدیریت پروژه پایدار، تفاوت آن با مدیریت پروژه‌های پایدار و چگونگی استقرار این رویکرد در سازمان‌ها اختصاص یافته‌اند.
چرا مدیریت پروژه پایدار اهمیت دارد؟
گذار به مدیریت پروژه پایدار، به چیزی فراتر از به‌کارگیری ابزارها و استانداردها نیاز دارد. این مسیر مستلزم تغییر نگرش، ارتقای دانش و بازتعریف معیارهای موفقیت پروژه‌هاست.
در رویکرد پایداری، موفقیت پروژه تنها با تحقق اهداف زمان، هزینه و کیفیت سنجیده نمی‌شود؛ بلکه پیامدهای اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی تصمیم‌ها، نحوه استفاده از منابع، مدیریت ریسک‌ها و ارزشی که در بلندمدت برای سازمان و ذی‌نفعان ایجاد می‌شود نیز اهمیت دارد.
از این منظر، مدیریت پروژه پایدار می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا ملاحظات پایداری را از سطح اهداف کلی و تعهدات سازمانی به فرایندهای تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی پروژه‌ها پیوند دهند.
اپیزودهای تخصصی صدای پایداری درباره مدیریت پروژه پایدار
در راستای ترویج این رویکرد، دو اپیزود از پادکست صدای پایداری به موضوعات مرتبط با مدیریت پروژه پایدار اختصاص یافته‌اند.
اپیزود ۸: مدیریت پروژه پایدار در برابر مدیریت پروژه‌های پایدار
Sustainable Project Management vs. Management of Sustainable Projects
در این اپیزود، به تمایز میان دو مفهوم مهم پرداخته می‌شود: از یک سو، مدیریت پروژه‌هایی که هدف یا خروجی آن‌ها به پایداری مرتبط است؛ و از سوی دیگر، به‌کارگیری اصول پایداری در شیوه مدیریت هر پروژه، صرف‌نظر از ماهیت محصول یا خروجی آن.
این تمایز برای سازمان‌هایی اهمیت دارد که می‌خواهند پایداری را از محدودشدن به چند پروژه محیط‌زیستی یا اجتماعی فراتر ببرند و آن را در نظام مدیریت پروژه خود ادغام کنند.
اپیزود ۹: استقرار مدیریت پروژه پایدار در سازمان و دفتر مدیریت پروژه (PMO)
Implementing Sustainable Project Management in the Organization and PMO
استقرار مدیریت پروژه پایدار در سازمان، نیازمند فراتررفتن از اقدامات پراکنده و حرکت به سوی ایجاد سازوکارهای سازمانی است. دفتر مدیریت پروژه (PMO) نیز می‌تواند در این مسیر، با پیوند دادن الزامات پایداری به روش‌ها، فرایندها و معیارهای ارزیابی پروژه‌ها، نقش مؤثری ایفا کند.
این موضوع، اهمیت توجه به پایداری را در سطحی فراتر از عملکرد یک پروژه منفرد مطرح می‌کند و به ارتباط میان نظام حکمرانی سازمان، فرایندهای مدیریت پروژه و اهداف پایداری می‌پردازد.
همراهی با اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار
برگزاری رویدادهای تخصصی در حوزه مدیریت پروژه پایدار، فرصتی برای تبادل دانش، هم‌اندیشی متخصصان و نزدیک‌ترشدن مفاهیم نظری به تصمیم‌ها و اقدامات اجرایی در پروژه‌ها فراهم می‌کند.
از برگزارکنندگان اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار برای شکل‌دادن به چنین بستری و فراهم‌کردن فرصت گسترش گفت‌وگو درباره این موضوع مهم صمیمانه سپاسگزارم.
امیدوارم این کنگره به توسعه همکاری‌های تخصصی و تقویت رویکرد پایداری در مدیریت پروژه‌ها کمک کند؛ رویکردی که در آن، موفقیت تنها به آنچه در پایان پروژه تحویل داده می‌شود محدود نیست، بلکه ارزش و پیامدهای بلندمدت آن نیز مورد توجه قرار می‌گیرد.
پایداری زمانی معنا پیدا می‌کند که از گفت‌وگو عبور کند و به تصمیم و عمل برسد.
برای آشنایی بیشتر با این رویداد، به وب‌سایت اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار مراجعه کنید
صدای پایداری | Voice of Sustainability
رسانه‌ای برای گسترش دانش و گفت‌وگو درباره مدیریت پایدار، پایداری سازمانی و پروژه‌های پایدار.